主题：[转帖]维也纳音乐厅宣布破产

质疑——谁之过？

　　

 

维也纳音乐厅破产的消息一经公布，即刻引来业界和公众的哗然和关注。公众们对音乐厅破产事件深感不解。

　

 

　

 

网友德雷奥在当日艺术杂志网站上跟贴质问：“16年市政预算没有得到追加，到底是谁的责任？为什么音乐厅的主管16年来不把预算问题上报市政厅，而非要等到音乐厅宣布破产才昭告天下？”

　　

 

网友西西澳质问音乐厅主管：“国家给你一大笔钱，然后你就这样不负责任？难道说作为音乐厅的主管，你的工作就是拿着政府的钱却完全不去考虑如何推动票房、销售门票、拓展观众群，只是坐在办公室坐以待毙吗？”网友彼得更直言不讳地说：“或许音乐厅该换一个新主管。”

　　

 

网友威廉姆更是抱怨：相比受联邦奥地利共和国资助的维也纳歌剧院，直属维也纳市政厅的维也纳音乐厅的待遇却远不及维也纳歌剧院的三分之一。

　　

 

面对来自公众的质疑，维也纳音乐厅总监马赛厄斯·纳斯卡对外作出解释：“600万欧元的缺口，是市场需求的缺口，不是我们凭空杜撰的。像维也纳音乐厅这样的一个文化机构，它有一个明确的社会和文化任务——就是为城市文化和百姓提供高品质的艺术活动和演出。为了满足这一点，它需要资金、技能和知识来链接音乐厅古老的传统。它更需要经费和能力来补贴、运作一些高品质的项目，丰富和繁荣城市的艺术文化。”

　　

 

回顾——辉煌的历史

　　

 

坐落在维也纳第一区边上的维也纳音乐厅于1913年开张营业，今年恰逢其100周年庆典。该音乐厅自成立以来，一直以坚持传统和创新的音乐风格著称。在这里成立了维也纳第一个全编制的管弦乐队——维也纳交响乐团和布施四重奏团（Busch Quartet）。音乐厅内部以华美的装饰和优质的音响闻名于世，吸引全球众多伟大艺术家和乐团常年来此献艺。维也纳音乐厅是维也纳交响乐团、维也纳室内乐团、维也纳歌剧院和和维也纳音响论坛几家演出机构的驻地。

　　

 

目前，维也纳音乐厅由维也纳音乐厅协会负责管理。作为一个非营利性组织，该音乐厅每年为维也纳市区提供全面和高度多样性的演出节目，包括超过35个音乐系列的440场演出。演出内容有管弦乐、合唱、歌剧、室内乐、钢琴、当代作品、爵士、电影音乐以及儿童音乐会等一系列艺术普及活动等。今年年初音乐厅就打造了一个引人注目的明星团队来为音乐厅的百岁庆生：包括指挥大师丹尼尔·巴伦博伊姆执棒的维也纳爱乐乐团、杜达梅尔执棒的柏林爱乐乐团等。

　　

 

 

破产——缘由何在？

　　

 

拥有如此辉煌历史和丰富多彩音乐活动的著名音乐厅，缘何会在百年庆典之际被迫宣布破产？

　　

 

马赛厄斯·纳斯卡在接受媒体采访时透露：维也纳音乐厅作为欧洲音乐厅组织中的一员，每年有约46%的预算来自政府。但是每年100多万欧元的预算根本跟不上当今市场发展的需要。因此，维也纳音乐厅目前面临的矛盾是十几年前的传统机制与现行市场发展需要之间的矛盾。

　　

 

“16年维持不变的预算，让维也纳音乐厅一直处在入不敷出的境地。我们不赞同音乐厅用全部商业化的模式来运营这个音乐厅。毕竟这个音乐厅是一个非盈利机构，如果按照私营的方式运作，这势必会影响这个音乐厅的内在品质。”

　　

 

维也纳音乐厅历史上就曾经历过政治上的窘困。1938年至1945年，所有艺术内容都因纳粹的统治而被迫停止。谁也未曾料到，这个曾经度过“二战”政治难关的著名音乐厅，却在经济窘困的屏障面前不知所措了。

　　

 

纳斯卡认为，“二战”以来维也纳音乐厅维持生存不倒的法宝就是：充分利用任何一场专业音乐会和活动来维持音乐厅的经济运营。他也坦言，由于缺乏市场经营意识，音乐厅的艺术目标很难与市场运作协调一致。“我始终认为维也纳音乐厅是一个为城市提供高档音乐社会生活的场所，不是盈利机构，这也是音乐厅存在的价值所在。但现实情况是，我们需要来自城市和社会的一定数量的经济资助来维持音乐厅的高品质音乐活动。尽管我不赞同照搬美国的模式，全部采用捐赠款额来维持音乐厅的运作，但我们也需要来自人民、社会和公众的经济支持。”

　　

 

很显然，惟一能解决维也纳音乐厅生存危机的办法，就是在市场机制和政府、公共经济扶持方面找到一个平衡点。如今，维也纳音乐厅正在与奥地利联邦政府、维也纳市政厅和音乐厅董事会协商讨论解决方案，三方将就此结成战略联盟合作伙伴，帮助维也纳音乐厅共度危机。马赛厄斯·纳斯卡表示，在其任期的5年之内，还将打造一批国际系列的音乐会项目，吸引更多国际乐团参与音乐厅的乐季演出计划，在保持音乐厅高水准的艺术项目的同时，增加音乐厅的票房收入。至于市政厅和奥地利联邦政府是否能够在维也纳音乐厅的百年庆典之际追加预算的比例以及音乐厅本身如何推出应对市场挑战的运营机制，人们还将拭目以待。

　　

 

本报记者 李瑾